About Author
Aliaa Ibrahim
41 followers

أعمل أيضاً مدققة لغوية كعامل مستقل.

Author Popular Articles

لماذا تفشل بعض المشاريع الصغيرة؟

هناك آلاف المشاريع الصغيرة التي تخطو أولى خطواتها داخل عالم ريادة الأعمال، ولكن القليل منها فقط من ينجح على الأرض ويتمكن من إثبات نفسه بجدارة. ورغم أن معظم الأفكار رائعة ويبدو -نظرياً- أنها يمكن أن تحقق دخلاً كبيراً لأصحابها، إلا أن الأمر لا يسير على ما يرام. فلماذا إذن تفشل المشاريع الصغيرة؟ تجنب أسباب الفشل الآتية حتى لا تخسر:

 

(1) تكرار الأخطاء.

بدء تنفيذ مشروع جديد هو شيء كالمغامرة، ومن الطبيعي حدوث أخطاء ومشاكل فيه والتعرض لبعض الإخفاقات، هذا في الغالب لن يؤدي إلى فشل المشروع لكن عدم الاهتمام بهذه الأخطاء أو محاولة دراسة واستخراج الدروس منها أو تكرارها هو الذي يحكم على أي مشروع بالفشل.

 

(2) التسرع.

يجازف البعض ببدء مشروع صغير دون أن يضع بعض المخاطر المحتملة في الحسبان. الرغبة في الوصول إلى النجاح والتسرع في تنفيذ المشروع يؤديان إلى الفشل بكل تأكيد.

 

(3) الخوف من الفشل.

يعد الخوف من الفشل من أكبر العوائق أمام نجاح المشاريع الصغيرة.

 

(4) الغرور.

قد تكون خبيراً جداً بمجال عملك، وملماً بكثير من أسراره وخباياه، ولكن بدءك لمشروع جديد هو مالا خبرة لك فيه، فلا تغتر بنفسك أو بمقدار رأس المال الذي تملكه، الغرور سيجعلك تغفل عن تحسين بعض التفاصيل التي من شأنها التسبب في فشل المشروع بالكامل.

 

(5) عدم الاعتراف بنقاط الضعف.

حتى مع التخطيط الجيد فإنه يظل في المشروع ثغرات ولأصحابه نقاط ضعف. من الضروري الاعتراف بهذه النقاط ومواجهتها والعمل على تحسينها.

 

(6) عدم استغلال نقاط القوة.

من المهم توزيع العمل بين الفريق واستغلال نقاط القوة لكل منهم بهدف رفع الاكتفاء الذاتي وتقليل الإعانات الخارجية.

 

(7) عدم تقبل النقد.

إذا كنت صاحب مشروع صغير فإنك على الأغلب لا تزال مبتدئاً في مجال ريادة الأعمال. طلبك للنصيحة وتقبل النقد من الآخرين يصب في صالح مشروعك.

 

(8) عدم التعاون بين أفراد الفريق.

المشاكل والخلافات تحدث دائماً وبشكل طبيعي بين أفراد الفريق الواحد. لذا فإن تقبل آراء الآخرين والتعامل معها بمرونة يساعد في احتواء هذه المواقف حتى لا تؤثر على سير العمل.

 

(9) عدم التخطيط الجيد.

الخطة غير الواضحة تحكم على المشروع بعدم النجاح في وقت مبكر حتى وإن كانت الفكرة رائعة.

 

(10) عدم الاستعانة بخبير.

يفضل الاستعانة بخبراء إنشاء المشاريع لأخذ مشورتهم حول مدى جودة التخطيط، ومعرفة وسائل التنفيذ وكيفية رفع احتمالية النجاح.

 

بقلم الكاتبة: Aliaa Ibrahim

التعليقات
Mahdi Mohammed - يوليو ٢١, ٢٠٢٢, ٥:٥٠ ص - إضافة رد

جيد جدا

يجب تسجيل الدخول لإضافة تعليق
ahoukar - سبتمبر ٢٤, ٢٠٢٢, ٦:١٤ ص - إضافة رد

https://www.divlancer.com/article/8294/11572

يجب تسجيل الدخول لإضافة تعليق
abdellah - نوفمبر ١٦, ٢٠٢٢, ٧:٠٠ م - إضافة رد

https://divbux.com/؟ref=abdellabou77

يجب تسجيل الدخول لإضافة تعليق

يجب تسجيل الدخول لإضافة تعليق